如何实现战略的人力资源管理(PPT 47页)

新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值
现代企业的人力资源管理体系包含内容  绩效管理实践务实
主要内容
外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞争力以获得生存和发展
企业由产品成功向企业真正成功（管理与文化）转变，
优秀的文化管理和人力资源管理成了现代优秀企业的标志• 市场竞争的几个发展阶段
理论研究成果：“软硬”两个依据是企业能否持续  生存和发展壮大的重要依据
研究成果：持久发展的企业注重人力资源管理
理论研究：衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准？
人力资源恰好具备企业核心能力的四个方面特征
通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力  的提升与发展
通过各类人力资源目标实现组织核心能力提升
但是在目前中国企业在人力资源管理方面上却  面临众多问题
众多企业依然用传统的方法和眼光看待人力资  源管理，使得人力资源管理依然停留在人事管  理上
管理方法的落后导致企业核心竞争力形成缓慢，人员流失严重等系列问题
市场化的用人机制转变成了企业必须面临解决的问题
管理干部的不职业成立制约企业管理提高的绊脚石
企业对各个发展阶段人力资源管理定位准确是变革目标的前提
因此，变革从观念和方法上同时入手，是解决的  关键，第一步从角色转变，责任明确开始
人力资源部的新角色
人力资源部角色转变与承担结果
第三步：选、用对人是企业持续发展和变革的关键
第四步：系统构建具备利于核心能力成长的人 力资源开发与管理体系
成功企业研究成果：优秀企业的人力资源管理  常常注重以下几个环节
人力资源工作者的使命与意义
细分的人力资源管理系统
其中三个方面是企业人力资源管理体系核心关  注的内容
完善设计企业的人力规划是对企业提出新的更  高的要求
通过有效的绩效管理，实现人员科学管理
绩效管理成了优化，固化职业管理水平的良好工具
绩效管理是组织战略落地的重要载体与工具
组织通过绩效管理循环常常实现三个主要目标
通过绩效管理实现企业管理提升
美国上市公司绩效管理效果的调查结果
保曼模型
不同层次人员绩效结果与过程对照
什么是绩效管理？  基于基本职业管理者的认识来理解绩效管理
绩效管理系统的构成
组织绩效
组织绩效的指标体系
新视角--基于流程的绩效考核管理体系
绩效管理理念综述
四种类型的企业文化下的绩效管理外部
系统考虑绩效目标是实现战略任务落地的着眼点
公司目标分解示意图（举例）
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