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实施战略性人力资源管理创造持续佳绩(PPT 39页)

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人力资源战略
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相关资料:
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实施战略性人力资源管理创造持续佳绩(PPT 39页)内容简介
1、企业可持续发展和人力资源管理
2、通过组织再造,实施人力资源战略
3、新华信人力资源案例
今日议题
实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
新华信企业发展观点一:“中国企业危机周期”
新华信企业发展观点二:“中国企业家原创能力”分析
新华信企业发展观点三:“传统机制企业5年生存期”
新华信人力资源观点一:“中国企业的人才危机周期”
新华信人力资源观点二:“中国企业的员工价值生命周期”
战略性人力资源管理视角
从战略意义而言,人力资源工作是企业的“一把手工程”
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要
组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则
新华信案例一:某工业集团的组织机构
新华信案例二:某投资集团的组织结构
新华信案例三:某民营实业集团的组织结构
新华信案例四:某上市基建公司的组织结构
工作描述体系是人力资源管理的基础
新华信案例:职务说明书是工作描述体系的核心
企业在实施绩效管理体系前,必须扫清六大“绩效障碍”
绩效管理贯穿整个企业管理过程中,业绩考核只是其中的重要组成部分
处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的
“指导与激励”是绩效管理循环的最后一环 
新华信案例:通过《绩效评估手册》统一员工思想
新华信案例:行政总监KPI组成表
新华信案例:行政总监考核流程
薪酬激励体系必须体现公平原则
由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同
企业高管人员应该采用国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式
从国外大型公司总裁的收入构成来看,期权是主要的长期激励方式和主要构成部分
新华信案例:企业高管人员收入结构
新华信案例:业绩股票计划模式
为员工建立具有广度和深度的职业发展道路, 有益于员工满意度的提高, 促进整体绩效提升
新华信案例:通过《员工职业发展手册》让对企业充满希望
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