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人力资源管理培训与开发教材(PPT 83页)

所属分类:
人力资源开发
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相关资料:
人力资源管理,管理培训
人力资源管理培训与开发教材(PPT 83页)内容简介
问题思考
一流企业的培训观
企业对培训认识的误区
培训管理流程
课程内容结构
一、培训需求分析
培训需求分析的作用
          培训需求分析的内容
培训需求分析的内容
培训需求分析的实施程序
撰写员工培训需求分析报告
培训需求信息的收集方法
二、培训规划制定
制定培训规划的步骤和方法
三、培训组织与实施
(一)培训前期准备
培训课程策划
培训师选择与开发
(二)培训课程的实施与管理 1、培训实施前准备
2、培训实施阶段
3、知识和技能的传授
4、对学习进行回顾和评估
5、培训后工作
三、企业外部培训的实施
四、培训效果的评估
由谁对培训效果进行评估
培训效果评估指标
培训效果信息收集方法
培训效果信息的整理与分析
培训效果的跟踪与监控
教学法的理念
一、培训方法类型
直接传授型
直接传授型培训法包括:
专题讲座法
研讨法
实践型培训法       ——在战争中学习战争
工作指导法
工作轮换法
特别任务法
个别指导法
参与型培训法包括: 自学
案例研究法
头脑风暴法
模拟训练法
敏感性训练法
管理者训练
角色扮演法
拓展训练
科技时代的培训方式
二、选择培训方法的程序
三、几种常用培训方法的应用
一、企业培训制度的内涵
二、岗位培训制度的内涵
三、培训制度起草
(一)培训服务制度
(二)入职培训制度
(三)培训激励制度——续
(四)培训考核评估制度
(五)培训奖惩制度
(六)培训风险管理制度
三、培训制度的推行与完善

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