核心人才的保留和激励培训课件(PPT 37页)

核心人才的保留和激励
赵宇钧讲师简介
案例
ASZZX的调研
前程无忧的调研
第一部分：如何定义核心人才
如何定义核心人才
第二部分：核心人才的流失原因分析
1、员工流失的前兆
2、几项主要的主观因素
传统企业的工作体系
3、客观因素
第三部分：核心人才的保留与激励手段
1、人力资源价值链
2、建立多元化的员工激励体系
3、物质激励长期化
4、人员储备常态化
5、员工心态调节 
6、核心人才的职业发展
总结
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