企业组织设计岗位设置与工作岗位分析课件(PPT 93页)

本讲要点
第一部分
主题引入
一、企业组织设计
（一）什么是组织设计
责权利的三角定理
（二）组织结构设计
实例1
实例2
实例3
你目前所在的企业是属于什么类型的组织结构呢？
（三）组织设计的趋势
思考与讨论
第二部分
二、岗位设置
（一）岗位的概念与职位的区别
（二）岗位的分类
（三）岗位的设置原则
一则案例的启示
思考与讨论：
（四）企业的定员定编
（五）岗位设置表的编制
第三部分
三、工作岗位分析
（一）工作岗位分析的概念
（二）工作岗位分析的对象和内容
（三）工作岗位分析在人力资源管理中的作用
（四）工作岗位分析的原则与方法
（四）工作岗位分析的原则与方法
（六）工作岗位描述与工作规范
工作岗位描述与工作规范举例
工作岗位分析：今日时尚的助理店长
助理店长：工作描述/工作说明书
讨论题
本讲结束
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