某房地产开发有限公司部门职责概述(DOC 42页)

（一）总经理岗位职责
（一）新项目开发工作
（一）项目前期
（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、
成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
（七）生产副经理岗位职责
（三）工程竣工阶段
（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。
（三）经营管理部经理岗位
（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。
（二）工程施工阶段
（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。
（二）综合部经理岗位描述
（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。
（五）前期副总岗位职责
（五）建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、
公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
（六）营销部副经理岗位职责
（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、
企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。
（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。
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