职务分析之人力资源管理的基础知识概述(PPT 36页)

第三章：职务分析——人力资源管理的基础
一、职务分析（JA）对HRM的作用
基于JA的绩效考核与素质测评逻辑
案例：工作职责分歧
职务分析的含义和相关术语
职务描述的主要内容
任职要求的主要内容
补充：职务描述中各要素信息类型与标准（部分）
补充：任职要求中各要素信息类型与标准（1）
补充：任职要求中各种信息类型与标准（2）
二、JA的思路
2、JA的微观思路：分析与整合
三、JA的一般程序
工作分析的程序
四、JA的方法和工具
PAQ问卷例子
各种职务分析方法的比较
五、JA应注意的问题
案例：某化工公司销售部责任
分析
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