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岗位分析岗位评估及胜任能力模型构建培训教材(PPT 109页)

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岗位分析
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岗位分析岗位评估及胜任能力模型构建培训教材(PPT 109页)内容简介
岗位分析、岗位评价的历史沿革
第一节 岗位分析
工作分析产出1 职位描述(job description) :确定任务具体特征
工作分析产出2 任职说明:职务对人员的要求
工作的必要条件
工作分析产出3: 工作说明书
实地观察法(测时法)
深圳某企业测时原始记录
实地观察法(工作抽样法)
深圳某企业面谈提纲
关键事件法
采用关键事件分析法时应注意的问题
第二节 岗位价值评估
公平理论:亚当斯
职位评价考虑的要素
排序法ranking method
分等法(job grading) (分类法classification method)
因素比较法(factor comparison)
要素计点法(评分法)(point system) (point_factor method)
第三节 胜任力模型的构建
一、胜任素质的含义和特点
胜任素质的特点
二、胜任力模型在人力资源管理中的地位和作用
三、胜任力模型的提出背景
四、胜任力模型的发展经历的阶段和现状
胜任力模型的发展经历的阶段
胜任能力模型发展现状
五、麦克利兰与弗洛伊德的冰山理论比较
麦克利兰的冰山理论
弗洛伊德的“冰山理论”弗洛伊德趣谈冰山.mp4
六、胜任能力模型的构成要素和分级
第三种观点:胜任素质模型的构成要素
(二)胜任素质分级
案例:市场营销人员的胜任能力模型
七、建立胜任能力模型的方法
归纳法
演绎法
限定选项法
素质词典
胜任能力模型建立方法比较
综合法
综合法案例
CASE
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