某公司项目管理研讨教材(PPT 136页)
某公司项目管理研讨教材(PPT 136页)内容简介
了解项目管理过程
了解项目管理知识领域
将项目管理知识运用到项目中
项目管理研讨
学习阶梯
项目管理三要素
PMI与PMP
什么是PMBOK
项目管理5大流程
项目管理9大知识领域
项目管理流程
启动流程
项目任务书
计划流程
实施流程
控制流程
收尾流程
鱼群模型
项目综合管理
项目综合管理:项目计划开发
项目计划
项目综合管理:项目计划执行
项目综合管理:综合变更控制
变更控制系统
配置管理
登山
项目范围管理
项目范围管理的任务,是确保项目全部包含且只包含那些必需的工作,以成功完成项目。
项目范围 vs. 产品范围
启动是正式批准一个新项目或现存项目可以进入下一阶段的过程
约束条件和假定是需要重点关注的
范围计划
范围描述是项目干系人对项目范围的基本认知
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了解项目管理知识领域
将项目管理知识运用到项目中
项目管理研讨
学习阶梯
项目管理三要素
PMI与PMP
什么是PMBOK
项目管理5大流程
项目管理9大知识领域
项目管理流程
启动流程
项目任务书
计划流程
实施流程
控制流程
收尾流程
鱼群模型
项目综合管理
项目综合管理:项目计划开发
项目计划
项目综合管理:项目计划执行
项目综合管理:综合变更控制
变更控制系统
配置管理
登山
项目范围管理
项目范围管理的任务,是确保项目全部包含且只包含那些必需的工作,以成功完成项目。
项目范围 vs. 产品范围
启动是正式批准一个新项目或现存项目可以进入下一阶段的过程
约束条件和假定是需要重点关注的
范围计划
范围描述是项目干系人对项目范围的基本认知
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