安全管理问题解答会(PPT 87页)
安全管理问题解答会(PPT 87页)内容简介
安全管理
安全优先 vs 融合
投资 vs 成本
安全投资的回报率
安全冲动 vs 持之以恒
(被动)后果管理 vs 过程管理(主动)
我们的安全目标是零
安全管理体系与安全文化
管理行为安全的关键要素
管理工艺安全的关键要素
造成伤害的原因伤害是什么造成的?
安全观察与沟通管理的概念
观察的类别
安全观察与沟通卡
A类:人员的反应: (30秒内观察到的不正常的反应)
B类:个人防护装备:(未使用或未正确使用)
C类:人员的位置和姿势 (可能导致以下情况 ....)
D类:工具和设备:
E类:作业程序
F类:工作环境:
当有人不安全的工作时 ---要进行沟通
讨论不安全行为
多层次、有计划的行为安全审核系统
安全观察统计利用 – 类别
安全观察统计利用 – 部门
分析的方向
行为安全审核的问题
行为安全审核的经验分享
现场行为安全审核经验分享
领导进行行为安全审核最基本的要求
创造良好的安全文化-直线领导的职责
观察类别
进行安全接触
接受纠正
RACI表
RACI表举例
RACI表基本原则
何时需要做RACI
技能与培训需求矩阵(举例)
承包商
从上一个人到下一个人之间的交接必须成功。
沟通渠道是否到位?
工作安全分析(JSA)
..............................
安全优先 vs 融合
投资 vs 成本
安全投资的回报率
安全冲动 vs 持之以恒
(被动)后果管理 vs 过程管理(主动)
我们的安全目标是零
安全管理体系与安全文化
管理行为安全的关键要素
管理工艺安全的关键要素
造成伤害的原因伤害是什么造成的?
安全观察与沟通管理的概念
观察的类别
安全观察与沟通卡
A类:人员的反应: (30秒内观察到的不正常的反应)
B类:个人防护装备:(未使用或未正确使用)
C类:人员的位置和姿势 (可能导致以下情况 ....)
D类:工具和设备:
E类:作业程序
F类:工作环境:
当有人不安全的工作时 ---要进行沟通
讨论不安全行为
多层次、有计划的行为安全审核系统
安全观察统计利用 – 类别
安全观察统计利用 – 部门
分析的方向
行为安全审核的问题
行为安全审核的经验分享
现场行为安全审核经验分享
领导进行行为安全审核最基本的要求
创造良好的安全文化-直线领导的职责
观察类别
进行安全接触
接受纠正
RACI表
RACI表举例
RACI表基本原则
何时需要做RACI
技能与培训需求矩阵(举例)
承包商
从上一个人到下一个人之间的交接必须成功。
沟通渠道是否到位?
工作安全分析(JSA)
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