从技术走向管理(PPT 104页)

从技术走向管理
小游戏
课程目的
管理定义
技术人员转化为管理人员的背景
      讨论
技术人员与管理人员的特质
技术经理的三个好的个人习惯
个人习惯-----专注结果
专注结果的要求
个人习惯----眼观大图
眼观大图要求我们
个人习惯-----紧扣要事
技术部王经理明天的工作计划：
技术经理忙碌及无成效的原因
关注第二象限
技术经理的4D原则
成功人士
技术部王经理下班后在做明天的工作计划：
技术经理
技术经理的三个好的团队习惯
技术经理的三个团队习惯
团队习惯-----创造信任
信任的基础
EBA---感情帐户
舒适区与非舒适区
我们原有的习惯
何谓优势
盖洛普数据
只有偏执狂才能生存
发展团队优势
箴言
团队习惯-----集思广益
以下发明者是谁？
测试你的记忆力
怎样才能使团队绩效最大化
团队合作的五种方式
差异
珍惜“差异”的层次
习惯
习惯的培养
管理人才的4项基本功
管理人才----计划与决策
计划的种类
计划的特点
故事
计划的三要素
目标-------计划的前提和目的
决策----计划的关键
管理人才----组织与分派
四种常见的组织架构设置方法
什么是分派工作
分派工作的原则
分派工作的步骤
分派工作中的潜在问题
管理人才----领导与激励
发展领导者的个人魅力
利用个人外表特质
发挥及培养个人智力特性
培养具权威的声线/说话方法
情境领导
指示
教导
辅助
授权
管理人才----控制与纠偏
控制与纠偏
工作追踪的步骤
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