现代设备点检体系建设培训讲义(PPT 158页)

2.现代设备管理的概念
现代设备管理是以设备为研究对象，以
提高设备综合效率、追求寿命周期费用经济
性，实现企业生产经营目标为目的，运用现
代科学技术、管理理论和管理方法，对设备
寿命周期的全过程，从技术、经济、管理等
方面进行综合研究和管理的一系列活动。
3.实施设备点检是现代企业对设备管理的客观要求
传统的静态的设备管理方式已经不能适应
现代化设备管理的要求了，只有现代化设备
与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协
调发展，互相促进，才能充分发挥现代化设
备的作用，不断提高生产效率，增加企业效益。
 二、设备管理现代化
1.设备管理现代化的含义
  设备管理现代化是在传统管理的基
础上，吸收现代先进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成就，系统
地、综合地应用于设备管理，充分发挥
现代设备的技术、经济和社会效益，使
之适应生产现代化产品的需要，并取得
最佳的设备投资效益。
2.设备管理现代化的基本内容
①管理思想现代化--------灵魂
②管理组织现代化--------保证
③管理方法现代化--------途径
④管理手段现代化--------技术基础
⑤管理人才现代化--------关键
 指导设备管理现代化的主要思想观点
 树立科技是生产力的观念，依靠技术进步；
 树立系统观念，积极推进设备综合管理；
 树立防重于治的观念，坚持预防为主的方针；
 树立生产经营观念和竞争观念，更好地为经营目标服务；
 树立效益观念，不断提高设备的技术、经济与社会效益；
 树立全员管理观念，组成多层次、全方位的设备管理网络；
 树立信息观念，不断提高设备管理与决策水平；
 树立以人为中心的管理观念；
 坚持决策科学化、民主化，搞好设备工作决策。
管理人才现代化是实现设备管理现代化的关键
  在市场经济条件下，企业之间的激烈竞争：
 表层看是产品的竞争；深层次表现为技
术的竞争和管理的竞争；关键是人才的竞争。
即，实质上是经营管理者的才能竞争和员工
素质的竞争。
实践证明，推行TPM与实行
设备点检定修制是企业实现现代
化设备管理的一条成功之路。
三、全员生产维修体系（TPM）
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