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卓越管理者管理能力培养教材(PPT 173页)

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企业培训
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相关资料：
卓越管理者,管理能力,能力培养
卓越管理者管理能力培养教材(PPT 173页)内容简介
第一模块工作承载责任，责任胜于能力
责任的定义
责任是一种使命
责任重在落实，关键要看结果
“优秀员工”
点燃热情，全力以赴心中的梦
让员工具有强烈的责任感
责任胜于能力
能力永远由责任承载
清楚责任，才能更好地承担责任
像罗文一样自动自发
现在就干，马上行动
疏忽一点责任都要付出代价
责任体现在细节中
工作无小事
责任止于我
责任是卓越的原动力
责任保证绩效
尽职尽责才能缔造完美工作
责任即荣誉
管理者对变化的应有认识
圆球理论
中层管理者的关键工作分析：
管理者定位：
新时代中层管理者的角色定位
中层管理者岗位胜任素质能力结构示意图
中基层管理人员管理技能提升
良好的管理是效率的保证
中层领导的重要性
什么样的管理者受欢迎
30－50分：工作极低度满意
51－84分，工作低度满意
85－144分，工作一般满意
145－175分，工作高度满意
175分以上，工作变态满意
管理者"四动"成功法则
设计职业生涯
中层管理职业定位
全方位修练
职业化能力菜单
管理者学习过程四阶段
培养职业心态
我们应该怎么做？
成功管理者的六种情商
这样搭配，中国不强大都不行?
职业化用四句话来概括:
自 我 修 养 — 七 自
工作计划及有效控制
中层管理者需具备的九种能力
“口”字游戏
员工激励的技巧
高效的员工激励方式------授权
上司对下属的期望
下 属
授权目的
授权不是…
选择合适的工作
授权态度
团队激励技巧
管理者的激励信念
激励前要做好4项要事：
管理者常用的三种激励法
恐惧激励法遵循的5个原则：
人性激励法的5个
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