后备干部管理能力提升实务培训课件(PPT 70页)

课程依据
两个重要结论
课程大纲
一、管理是什么
企业价值
智者忠告
关注人性-转变角色
不同层级管理者职能
高层主管职能
中层主管职能
基层主管职能
企业管理中的问题
管理中的典型问题
对问题的哲学思考
电力企业的特点
电力企业干部存在的问题
智者寄言
二、目标管理
目标案例与点评
执行的错位与尴尬
目标与工作有效性
目标的价值
战略目标
各级目标的表现形式
绩效改进计划
个人技能改善计划
回顾与分享
三、团队管理
如何选拔合适的人才
中国的传统智慧
优秀经理的选人哲学
才干的表现
现场讨论
研究结果及建议
如何建设团队
什么是真正的团队精神
四、激励部属
1、分粥的故事
分组讨论
3、激励的难题
4、优秀企业的选择
五、企业典范
典范1：华为干部的六条标准
典范2：张瑞敏谈干部素质
典范3：惠普的管理
惠普的管理
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