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项目管理知识培训课件(PPT 67页)

所属分类:
企业培训
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项目管理知识培训课件(PPT 67页)内容简介
什么是项目?
什么是项目管理?
项目管理的最佳实践框架集成了流程、IT及跨部门团队
项目管理知识体系的主要内容
为什么要推行项目管理?
执行项目管理的好处及代价
项目组织分为三种类型:职能型组织、项目型组织和矩阵型组织
基本的计划安排术语
在开始任务排序前要了解的一些定义
在开始任务排序前要了解的一些定义(续)
有四种方式连接两个任务,不同方式得出不同结果
通常,一系列的任务中应有一些松驰时间,如何安排呢?
任务安排也有约束,比如确定日期的约束
项目管理的关键要素是安排任务以使他们可以并行
什么是甘特图(GANTT)?
计划任务时长的基本公式
如何进行任务量和时间估计—Delphi专家评估方法简介
如何进行任务量和时间估计——PERT法
如何进行任务量和时间估计——经验数据估计
计划安排的基本方法
网络图绘制
网络图出来后,就可以根据可用的资源或希望完成的日期制定计划
如何评估网络计划分析?
如何评估项目计划?
关键路径分析
项目计划案例——WBS
项目计划案例(续) ——详细讨论后的WBS
项目计划案例(续)——PERT
计划制定的一般过程
计划中需要输入的信息
任务的分派与反馈
项目控制手段
项目报告种类
周报告模板
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