某集团管控培训讲义(PPT 75页)

集团管控的意义：
一、掌握和最优化运用企业资源，追求整体价值最大化，有效降低企业成本；
二、加强企业风险控制，保持企业可持续发展；
三、优化组织架构，规范责权体系和核心管理流程；
四、科学、全方位的业绩评价体系，有利于提升整体业绩和管理能力。
集团管控不是管理手段，核心是集团战略为先导，
基于集团管理价值创造和效率提升的一个系统工程，
其理论核心就是让集团从外延式的扩张为为内涵式的增长，
简单来讲就是追求“母合效应”。 集团管控是一个系统、
动态的、专业性的、有机整体。     有了集团管控，对企业来讲，
最主要是给定了一个管理方向，集团管控主要解决四个核心和关键问题：    
即在战略明晰的基础上，选择何种组织管控模式；                          
如何优化组织架构；                          
如何规范责权体系和核心管理流程；                          
如何进行业绩评价。  
最主要是解决了方向问题，集团企业朝这个方向努力，
就能构建能力，完善和提升管理水平，集聚资源。
组织结构选择的依据
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