中层管理者能力提升教材(PPT 47页)

中层管理者的定位与要求
什么是中层管理者？
中层管理者角色定位
1、企业战略的执行者
中层管理者应避免的错误定位
群众领袖民意代表
一方诸侯小国之君
劳动模范生产标兵
小兵一个小卒一只
落实任务     带好队伍
中层管理者应有的内心修为
高尚品格——小胜靠智、大胜靠德
忠诚敬业——将责任感根值于心，它会让我们更卓越
乐观自信——自我激励，我是最棒的
积极主动——自动自发
言行一致——做不到的不说，说了就做到；以身作则
关爱员工——帮助员工成长，培养自己的接班人
中层管理者应有的外在能力
业务能力——只有专业，才能卓越
学习能力——管理知识、信息技术、新思维
分析能力——能够发现问题、解决问题
执行能力——企业核心竞争力=领导力×执行力
领导能力——带好队伍
沟通能力——管理就是沟通，对外、对内
【分享】马云认为优秀领导的素质
眼光：不与下属比技能，而要跟他比眼光，要比他看得远；读万卷书行万里路，眼光的高度要在领导的水平线上。
胸怀：男人的胸怀是冤枉撑大的。如果你是对的，永远有机会去证明。
实力：要有抗压能力、抗失败能力，打一下子不要紧，不能倒下。
自我测试：
在你休息的时候，是否常常想到你的工作，尤其是否会思考你工作中的不足？
你是否常常与下属交流和检查工作，从而发现其中的问题？
工作中出现问题，但不在你权力之内时，你是否会主动了解情况并拿出解决方案？
当上级批评你这样做不妥的时候，你是否常常辩解呢？
属于你部门的工作没有做好，总经理批评你时，你是否会推卸责任呢？
你是否常常主动学习专业知识？
你是否经常在上班时间感到自己闲来无事？
你对部门的管理流程是否常常反思？是否发现过其中的纰漏？
第二部分
部分管理理论简介
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