职业素质与能力建设方案(PPT 160页)

一、概论
二、智商修炼
三、财商修炼
四、情商修炼
五、逆商修炼
六、德商修炼
主要内容
素质冰山模型
素质与行为的驱动关系
素质-行为-业绩模型(D-C-P)
领导者能力结构
案例：杰克.韦尔奇的故事
如何理解智商
案例分析：
提问：
工作方面常见六大问题
企业如何走向灾难的？
（1）系统论的基本概念（基本范畴）
善于发现整体
（7）超循环论
3.培养心智模式
（2）智模式存在形式
（3）未来情景企划法
目标管理是参与管理的一种形式
目标管理的完整概念
目标管理的基本过程
三层面论
2.实施战略性绩效管理
（2）企业战略性绩效管理系统模型
3.KPI与BSC的关系
（4）战略性绩效管理是如何为组织创造价值的？
3、进行员工激励机制设计
4.学会进行有效博弈
博弈的基本概念
1.建立共同愿景
（2）共同愿景的建立策略
2.开展团队学习
（2）深度汇谈
（3）有效深度汇谈的基本条件
（4）深度汇谈的基本过程
（5）团体学习的障碍
善于有效授权
“做”与“管”的哲学
1.实现自我超越
（2）自我超越的结构性冲突
（3）厘清个人愿景活动
（4）建立合理知识结构活动
5.保持创造性张力的方法
2.提高执行力
执行4的意识，执行意识16字
执行四步骤，执行16字口诀
日清表
3.履行责任，当好执行经理
晋升的后危机
基层经理（主管）的三个思考
不同层次人员的工作重点
工作就意味着责任
负责任、尽义务是成熟的标志
执行经理的七大问题意识
墨非定律
每天5个必须
78%执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？
执行经理的10大戒律
行为的内在力量机制
诚实守信平等竞争
办事公道廉洁自律
顾全大局、团结协作
职业道德基本规范之五
文化是一种伟大的力量
文化的定义
企业文化的三个层面
现代管理的五个阶梯
强势企业文化
强势型企业文化
文化管理的特点
美国的企业越来越象学校
中国文化与西方文化差异
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