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激励之从概念到应用培训课件(PPT 48页)

所属分类:
激励与沟通
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相关资料:
应用培训,培训课件
激励之从概念到应用培训课件(PPT 48页)内容简介
通过改变工作环境的本质激励员工
技能的多样性(skill Variety)
工作的完整性任务同一性(task Identity)
任务的重要性(task Significance)
自主性(Autonomy)
反馈性(Feedback)
工作特性模型
工作特性模型(JCM):设计有激励性的工作
工作如何再设计?
使用JCM工作丰富化的指导原则
一些特别关注提高工作意义的研究
其他工作安排
弹性工作制
工作分担制
远程办公
工作中的社会和物理环境
员工参与
参与式管理
代表参与
利用奖酬激励员工
1.支付多少
2.如何支付:浮动工资方案
绩效工资方案
奖金方案
技能工资方案
更多的浮动薪酬方案
利润分享计划(profit sharing plan)
3.弹性福利:设置福利方案
4.员工认可方案
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