沟通客体分析培训课件(PPT 38页)
沟通客体分析培训课件(PPT 38页)内容简介
2.1 引题
2.2客体导向沟通的意义
2.3沟通对象的特点分析
2.4激发受众兴趣
2.5受众类型分析和策略选择
2.6受众分析专题:与下属的沟通
2.7受众分析专题:与上级的沟通
第二章 沟通客体分析
主要内容
2.3.3 他们感受如何?
2.4 激发受众兴趣
关于特色的说明
2.5受众类型分析
2.5.2受众类型分析方法及沟通策略
2.5.3信息处理风格和沟通策略
2.5.4 个体气质差异和沟通策略
2.6客体分析专题:与下属沟通
2.6.2与下属沟通策略
策略2:主动有效地与员工沟通
案例
策略3:运用赞扬与批评的技巧
2.7客体分析专题:与上司沟通策略
2.7.1 上司管理风格类型分析
策略:要能够有效地识别领导的管理风格
整合型上司
根据上司管理风格制定策略
2.7.2 与上司沟通的策略
2.7.3 客体(上司)背景分析策略
客体(上司)背景分析策略
课堂练习
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2.2客体导向沟通的意义
2.3沟通对象的特点分析
2.4激发受众兴趣
2.5受众类型分析和策略选择
2.6受众分析专题:与下属的沟通
2.7受众分析专题:与上级的沟通
第二章 沟通客体分析
主要内容
2.3.3 他们感受如何?
2.4 激发受众兴趣
关于特色的说明
2.5受众类型分析
2.5.2受众类型分析方法及沟通策略
2.5.3信息处理风格和沟通策略
2.5.4 个体气质差异和沟通策略
2.6客体分析专题:与下属沟通
2.6.2与下属沟通策略
策略2:主动有效地与员工沟通
案例
策略3:运用赞扬与批评的技巧
2.7客体分析专题:与上司沟通策略
2.7.1 上司管理风格类型分析
策略:要能够有效地识别领导的管理风格
整合型上司
根据上司管理风格制定策略
2.7.2 与上司沟通的策略
2.7.3 客体(上司)背景分析策略
客体(上司)背景分析策略
课堂练习
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