某公司部门经理应掌握的招聘面试基础培训课件(PPT 64页)

公司招聘面试及流程
招聘工作的重要性
部门经理应该如何做好招聘工作
常用工具
部门经理应掌握的  招聘面试基础
课程导航
理念篇
1、招聘面试是谁的事？
2、选择合适的而非优秀的
3、人才招聘的四大维度
工具：贝尔宾团队角色测验及分析
4、经理人眼中的优秀人才
课程回顾
技术篇
1、结构化面试
员工素质测评的基本原理
员工素质测评的主要类型
基于选拔性素质模型的结构化面试步骤
2、无领导小组的讨论
无领导小组流程之准备/对考官的培训
2、无领导小组讨论之”题目的类型“
2、无领导小组讨论之设计题目的原则
——讨论中的行为分析与开发评估标准库
操作篇
四之一：望而知之谓之神
三停
小章节课程回顾
四之二：闻而知之谓之圣
职场甄环
四之三：问而知之谓之工
四之四：切而知之谓之巧
2、招聘面试与试用期离职
两天课程回顾
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