员工招聘培训教材(PPT 117页)

纲要
一、招聘的含义
良好招聘活动的6R目标
二、招聘工作的意义
三、影响招聘活动的因素
四、招聘的原则
五、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系
中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告
六、招聘工作的程序
（一）确定招聘需求
分析组织人力资源需求
（二）招聘计划的内容
1、招聘规模
招聘录用的“金字塔”模型
2、招聘的范围
招聘范围示意图
3、招聘的时间
4、招聘的预算
（三）招募
（四）甄选
（五）录用
（六）招聘效果的评估
七、招聘工作的职责分工
一、内部招聘的渠道与方法
1、工作公告法
工作公告示例
2、档案记录法
（三）内部招聘的具体措施
二、外部招聘的来源的渠道和方法
（二）外部招聘的方法
各种广告媒体的比较
广告设计AIDA原则
关于撰写有效的招工广告的几点告诫
2、外出招募
校园招募
校园招募的步骤
人才招募会
3、借助职业中介机构招聘
猎头公司
在招募过程中利用猎头公司的步骤
公共就业服务（代理）机构
4、推荐招募
5、网络招募
内部招聘渠道的利弊
外部招聘渠道的利弊
一、员工甄选的含义
二、员工甄选的原则
三、员工甄选系统的标准
四、员工甄选的程序
员工甄选的程序示意图
五、员工甄选工具
（一）面试
按照面试的结构化程度
按照面试的组织方式
按照面试的过程
根据面试的氛围
2、面试的过程
(2)面试实施
(3)面试的提问技巧
诸葛亮的“观人七法”
（4）面试中常见的错误
（5）面试结束
(二)评价中心
无领导小组讨论
无领导小组讨论的题型
（1）开放式问题
（2）两难问题
两难问题题目
（3）多项选择问题
多项选择问题题目一
多项选择问题题目二
（4）资源争夺问题
资源争夺型问题题目
（5）操作性问题
操作性问题案例
2、文件筐
文件筐的优势
文件筐的缺点
3、案例分析
案例分析示例
（三）心理 测试
1、能力测试
WAIS-R的分测验内容
瑞文高级推理测验样题
2、性格测试
性格测试类型
卡特尔16种人格因素问卷（16PF）样题
16PF的各因素及高分者和低分者特征
卡特尔16种人格因素测验的剖析图举例
罗夏墨迹测试图例
（四）工作样本测试
工作校本实施步骤
工作样本测试的优缺点
（五）知识测试
六、员工甄选工具的信度和效度
信度的类型及其检验方法
效度的类型及其检验方法
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