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管理学培训教材(PPT 98页)

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岗位职责
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管理学培训,培训教材
管理学培训教材(PPT 98页)内容简介
管 理 学
什么是管理?
管理的实质是什么?
管理的表现形式
课程定位与教学理念
“124”教学内容体系
课程建设总纲
你们的学习目标
我们共同的目标
一、管理的重要性与必然性
二、课程地位与内容体系
课程功能
课程在管理学体系中的地位
课程内容体系
三、教学与考核方法
㈠ 教学方法
参考书目
中文刊物
㈡ 考核方法
㈡  考核方法
管理学
引     言
海尔的腾飞
健力宝的兴衰
与企业家对话
第一章  管理与管理系统
学习目标——
主要内容
案例: 分粥制度
案例: 砌墙工人的命运
什么是管理者?管理者做什么?
组织的特征
组织的功能
组织与个人之间的关系
组织的实质
从自然人走向组织人
管理者的诞生
一、管理的概念与属性
1.管理的概念
管理定义的多样化
对管理定义的归纳
2.管理属性
管理属性的关系图
管理的特性
二、管理职能
1.管理职能的涵义与内容
2.四大管理职能简介
管理职能的关系
三、管理者的角色和技能
1.管理者的概念
2.管理者的类型
按管理者层次分类
3、管理者的角色模型
4、管理者的技能
5、管理者的素质
管理者的基本素质
有效地管理者和成功的管理者
管理者的活动
有效的管理者=成功的管理者
现代管理者素质的核心 ——创新
系列实训之一——组建模拟公司
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