招聘录用管理概述(PPT 51页)

纲要
招聘的含义
招聘活动的6R目标
招聘应遵循的原则
招聘工作的意义
影响招聘活动的因素
招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系
中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告
招聘工作的程序（1）
招聘工作的程序（2）
内种招聘渠道的利弊
外种招聘渠道的利弊
招聘计划的内容
招聘规模
招聘录用的“金字塔”模型
招聘的范围
招聘范围示意图
招聘的时间
招聘的预算
招聘效果的评估
招聘工作的职责分工
内部招聘的渠道与方法
工作公告示例
内部招聘的具体措施
外部招聘的来源
外部招聘的方法
广告招聘
各种广告媒体的选择
招聘信息的发布
选拔录用的含义
选拔录用的原则和意义
有效的选拔录用系统的标准
选拔录用的程序
选拔录用的步骤
选拔测验的方法
能力测试
性格和兴趣测试
工作样本测试
评价中心测试
选拔测试中应注意的问题
面试的类型：
面试的过程
面试的准备和实施
面试的提问技巧
面试中常见的错误
信度和效度的含义
信度的类型及其检验方法
效度的类型及其检验方法

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