高效招聘与面试实务技巧讲义(PPT 90页)

第一部分 建立对招聘工作的正确认识
第二部分 结构化面试理论与实践
第三部分 STAR行为面试法实战
第四部分 招聘面试中的细节技巧运用
第五部分 课堂练习与知识回顾
内容提要
第一部分  建立对招聘工作的正确认识
企业发展与人员配置？
成功招聘,理念先行---人是资源么?
成功招聘的保障机制：----如何保持公司的吸引力
招聘失败的成本
企业人员招聘的八大正确理念
情景分析：
招聘工作的“两面”性
如何实施完整的招聘流程
细节一：电话通知面试的规范语言
细节二：电话录用员工的规范语言
细节三：企业如何“人性化”地迎接新员工
第二部分  结构化面试理论与实践
给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
标准话术：面试先让应聘者“选公司”
为什么要结构化面试？
某企业外聘案例分析
为什么要进行“结构化面试”
如何操作结构化面试：“六步法”
招聘为什么会失败
 冰山模型--胜任能力的六大组成
建立胜任能力模型的主要工具
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