招聘与配置培训课件(PPT 104页)

招聘与配置
什么是人员招聘
什么是人员招聘
人力资源活动的影响因素
人力资源活动的影响因素
造企业管理员需求变化的自身因素
招聘的目标
什么是人员配置
什么是人员配置
人与事的结构配置
人与事质量配置
人与事质量配置
人员短缺时的考虑因素
人员多余时的考虑因素
工作负荷的协调
人员的使用效果分析
招聘需求的产生
招聘的阶段
招聘的准备阶段
招聘实施阶段
招聘策略
招聘策略
招聘计划的内容
招聘人员的选择
招聘地点选择
招聘范围的特点
招聘地点选择的规则
招聘时间策略
招聘渠道
招聘渠道
招聘渠道应注意的问题
招聘方法适用的招聘对象
招聘渠道挑选的步骤
招聘渠道挑选的步骤
内部招聘与外部招聘的优缺点
人员选择的内容
笔试
面试
情境模拟
心理测试
人员素质要求与其相适应的最佳测试方法
面试前的准备工作
面试中常犯的错误
面试中的偏见影响
面试中的第一印象偏见
面试中的对比效应偏见
面试中的晕轮效应偏见
面试中的录用压力偏见
行为描述面试
行为描述面试可了解的信息
与行为有关的回答
招聘工作中应注意的问题
关于未成年人就业的规定
关于未成年人就业的规定
特殊群体的就业政策
内地用人单位聘用台港澳人员的条件
用人单位聘用外国人的条件
员工离职
员工离职的影响
员工离职的原因
员工离职的个人原因
员工离职的内部原因
员工离职的内部原因
员工离职的外部原因
结构化面试题库
结构化面试题库
THE  END
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