职业生涯规划管理教材(PPT 81页)

第一节  职业生涯概述
二、职业生涯规划
职业生涯管理的目的：
三、职业生涯的性质
四、职业生涯规划的发展沿革
第二节   职业生涯规划的有关理论范畴
二、职业生涯系留点及其分类
三、职业生涯维度
 四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联
（二）三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点
（三）三大周期之间的互相作用
第三节  现代企业员工个人职业生涯管理
二、个人职业生涯选择原理——人职匹配
（二）人格类型----职业类型匹配
三、职业发展道路
2、清楚自己的现状
3、流动（离职）时机的选择
（三）自我创业的道路
第四节  现代企业职业生涯规划
2、管理人员
3、组织
4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责
案例：        表2-4 美国惠普公司员工自我评价方法
二、为员工铺好路：企业职业生涯规划的基本内容
三、如何为员工制定职业生涯规划
通用电器公司的员工自我评估问卷：
  2、第二步是帮助员工确定职业生涯      目标。
四、依“法”规划：企业职业生涯开发的原则
五、打造有序前程：职业生涯规划表（表2-5）
六、条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法
2、脱产培训法 
（二）管理人员的开发
一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种：
[案例]         万豪酒店的职业发展讨论
2、工作模拟法。
3、角色扮演。
4、敏感性训练。
（三）企业的职业管理模式         
七、愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯
（二） 职业策划
续表2-7  常见企业职业策划安排指导
（三）工作进展辅助活动
（四）职业生涯阶梯模式
图2-2  职业生涯双阶梯模式
双阶梯模式的企业的案例：第一节  职业生涯概述
二、职业生涯规划
职业生涯管理的目的：
三、职业生涯的性质
四、职业生涯规划的发展沿革
第二节   职业生涯规划的有关理论范畴
二、职业生涯系留点及其分类
三、职业生涯维度
 四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联
（二）三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点
（三）三大周期之间的互相作用
第三节  现代企业员工个人职业生涯管理
二、个人职业生涯选择原理——人职匹配
（二）人格类型----职业类型匹配
三、职业发展道路
2、清楚自己的现状
3、流动（离职）时机的选择
（三）自我创业的道路
第四节  现代企业职业生涯规划
2、管理人员
3、组织
4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责
案例：        表2-4 美国惠普公司员工自我评价方法
二、为员工铺好路：企业职业生涯规划的基本内容
三、如何为员工制定职业生涯规划
通用电器公司的员工自我评估问卷：
  2、第二步是帮助员工确定职业生涯      目标。
四、依“法”规划：企业职业生涯开发的原则
五、打造有序前程：职业生涯规划表（表2-5）
六、条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法
2、脱产培训法 
（二）管理人员的开发
一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种：
[案例]         万豪酒店的职业发展讨论
2、工作模拟法。
3、角色扮演。
4、敏感性训练。
（三）企业的职业管理模式         
七、愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯
（二） 职业策划
续表2-7  常见企业职业策划安排指导
（三）工作进展辅助活动
（四）职业生涯阶梯模式
图2-2  职业生涯双阶梯模式
双阶梯模式的企业的案例：
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