职业生涯规划教材(PPT 170页)

 职业生涯规划
内容提要
第一单元
人生成功与职业生涯规划
职业成功标准
人生是这样度过的
我要成为怎样一个人？
你有人生目标吗？
改变的规律
如何设定人生目标？
案例：员工职业发展的价值
几个基础名词
什么是职业生涯规划？ (career planning)
职业规划
职业生涯规划的分类1
生涯管理的不同层面
职业生涯规划的分类2
人生需求的层次
人的发展理想与自我实现愿望
市场经济下的职业选择
人力资源管理视角的新变化
求职VS招聘
职业规划对企业的8大效用
职业规划对个人的6大功效
职业规划的重要性
职业规划实践所遭遇的三大挑战
二、职业生涯发展的规律及阶段性课题
人生发展的阶段
舒伯（SUPER）的生涯发展理论
Super生涯发展阶段
GREENHAUS、马士斌模型
几种生涯困境
职业生涯危机的成因与对策
三、如何进行职业生涯规划
职业生涯规划的特点
职业生涯规划六步走
职业生涯规划精要
职业生涯规划的内容
生涯探索
生涯探索－自我探索
生涯发展的影响因素-个人因素
生涯发展的影响因素-外界因素
理论模型1：
Parsons：人职匹配理论
来自组织行为学的声音：
人岗匹配原理
人岗的四大匹配模式图
理论模型2：
第二单元
理解你自己
员工评估的基本方法
心理评估的方法
机会评估
职业满意度
人的兴趣与职业的匹配
霍兰德（HOLLAND）的类型论
职业类型分类
Holland职业兴趣理论
职业兴趣六边形
个体价值观对职业发展的影响
职业价值观的误区
职业价值观的调适
职业能力倾向
MBTI性格类型
性格与职业
应用领域
MBTI
E与I的差别 differences
S与N 的差别 differences
T与 F 的差别 differences
J与 P的差别 differences
第三单元
一、组织内员工职业发展的模式与体系
职业生涯维度
员工职业发展的基本模式
员工职业发展的三个方向
二、职业生涯成功方向的多样性
8种职业生涯成功方向
三、忠于自己还是忠于企业？——组织承诺与生涯承诺
忠于自己还是忠于企业？
生涯承诺的含义
生涯承诺与组织承诺
生涯承诺产出对个人与组织的意义
思考
四、企业发展与员工发展的结合
企业与个人需求的差异
个人目标与企业目标的关系图
员工个人目标与组织目标
案例分析：ABB
五、职业目标的设定
生涯规划的内容－目标确立
内职业生涯VS外职业生涯
内生涯与外生涯的关系
基于企业规划的   职业目标设定
设定目标的原则：
你的职业生涯目标是什么？
挑战
第四单元
一、员工职业发展通道设计
传统的、单一的职业发展通道
职业发展双重通道的设计思想
例：华为公司的五级双通道
双通道的延伸模式
道· 科宁
二、找到你的生涯成功路径
制定发展道路
个人职业生涯发展路径A
个人职业生涯发展路径B
讨论：本公司的员工发展通道
马屁股的宽度
三、组织内员工职业生涯规划的实施
匹配模型
企业职业生涯管理的原则
组织生涯规划的主要形式
员工职业发展的辅导与支持
咨询者
职业规划师的10大职能
职业规划咨询的三大前提
个人职业道德
组织职业生涯规划与个人职业生涯规划比较
四、创建职业生涯档案
职业生涯规划表格
表格
第五单元
为企业打工还是为自己打工？
企业与员工的本质
企业发展与员工发展的结合
公司就是员工发展的“船”
提高你的使用价值
六点优先工作制
Hansen生涯规划理论
平衡的职业与生活规划
寻找企业内的“导师”
我的导师在哪里？
第六单元
盯着你的目标向前飞跃吧！
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