职业生涯管理培训课件(PPT 158页)

导论
第一章 职业生涯管理概述
第二章 了解员工——职业生涯管理的开端
第三章 职业目标定位——职业生涯管理的
             基石
第四章 职业生涯早期管理
第五章 职业生涯中期管理
第六章 职业生涯后期管理
第七章 经理人职业生涯管理
职 业 生 涯 管 理
1.1.1 职  业
1.1.2 职业生涯
职业生涯的特性
职业生涯类型
职业生涯与人生需求
1.1.3 职业生涯管理
1.2 职业生涯管理的指导思想
1.3.1 组织职业生涯管理的方法
1.3.2 组织职业生涯管理的内容
1.4.1 职业生涯管理的意义
1.4.2 职业生涯管理的作用
2.1 员工的个性心理特征与职业 2.1.1 能力与职业
2.1.2 性格与职业
2.1.3 气质与职业
2.2.1 需要与职业
2.2.2 动机与职业
2.2.3 兴趣与职业
2.2.4  理想、信念、价值观与职业
3.1职业目标定位的方法——职业锚 3.1.1 职业锚的涵义
3.1.2 职业锚的类型
3.1.3 职业锚的功能
3.1.4 职业锚的个人开发
3.1.5 组织对职业锚的开发
3.2 职业发展路径的选择 3.2.1 职业发展路径的分析方法
3.2.2 职业生涯发展路线
职业生涯V型图
3.2.3 职业生涯阶梯模式
4.1 职业生涯早期阶段特征 4.1.1 职业生涯早期阶段
4.1.2 职业生涯早期阶段的个人特征
4.1.3 职业生涯发展早期的特点
4.1.4 职业生涯早期的任务
4.2 个人组织化
4.2.1 雇员在个人组织化过程中的任务
4.2.2 个人组织化阶段的主要问题
4.3 组织职业生涯早期管理 4.3.1 对新雇员进行上岗引导和岗位配置
4.3.2 提供一个富有挑战性的最初工作 4.3.3 在招募时提供较为现实的未来工作展望
4.3.4 对新雇员严格要求，并开展职业生涯规划活动
4.4 组织和个人的相互接纳4.4.1 组织和个人的相互接纳的内涵
4.4.2 相互接纳的标志
5.1  职业生涯中期的特点
5.1.1 职业生涯中期阶段的个人特征
5.2 职业生涯发展中期的问题5.2.1 职业生涯发展的瓶颈问题
5.2.2 职业生涯发展中期危机
5.2.3 职业“停滞期”
5.2.4 工作与家庭的冲突问题
5.2.5 精神压力过大，健康状况不佳
5.3 职业生涯中期管理 5.3.1 组织职业生涯中期管理
5.3.2 个人职业生涯中期管理
6.1 职业生涯后期阶段的个人特征6.1.1 个人家庭与心理特征
6.1.2 个人职业特征
6.2 职业生涯后期的问题6.2.1 面临职业生涯的终结
6.3 组织职业生涯后期管理6.3.1 组织实施职业生涯后期管理的原则
6.3.2 退休管理
6.3.3 继任管理
6.3.4 离职管理
6.3.5 下岗管理
6.4 自我职业生涯后期管理
7.1 经理人职业生涯管理第一步——确立目标 7.1.1 有目标才会成功
7.1.2 确立职业目标
7.1.3 目标设定原则
7.1.4 写出职业生涯规划表
7.2经理人职业生涯管理第二步——可行性分析7.2.1 影响职业生涯的社会环境因素 
7.2.2 影响职业生涯的行业环境因素
7.2.3 影响职业生涯的组织环境因素
7.3经理人职业生涯管理第三步——设计方案 7.3.1 目标分解
7.3.2 目标组合
7.4 经理人职业生涯管理第四步——实施方案 7.4.1 寻找差距
7.4.2 弥补差距的策略
7.4.3 职业生涯规划施工图
职业生涯管理课程复习
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