职位分析问卷法(PPT 50页)

工作分析与评价管理
PAQ的设计理念主要有以下两点：
2、PAQ的用途
3、职位分析问卷的结构
（1）信息来源
（2）体力活动
（3）脑力处理
（4）人际关系
（5）工作情景
（6）其他特征
4、职位分析问卷的示例
5、PAQ的运用
（2）能力测试预测数据
（3）职位评价点值
5、PAQ中的六种量表
二、工作要素法（JEM）
1、JEM所涉及的工作要素
2、JEM的实施步骤
划分分析纬度
三、管理人员职务描述问卷（MPDQ）
1、MPDQ问卷概述
示例：
发生频率评价指标
2、评价尺度——重要性评价尺度
决策权限评价尺度
3、MPDQ问卷的管理工作纬度
（2）管理绩效因子
（3）工作评价因子
4、MPDQ问卷分析报告
5、临界特质分析系统（TTAS）
TTAS特质表
TTAS实施步骤

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