体育管理的基本原理职能和方法概述(PPT 197页)

第一节体育管理基本原理
系统原理
系统的特征
管理系统
系统原理要点
人本原理——以人为本的原理
一、组织成员是组织的主体
二、有效管理的关键是组织成员参与
三、现代管理的核心是使人性得到最完美的发展
人性化管理
人性学
四、管理是为人服务的
为用户服务体现在如下方面：
“以人为本”出处
案例：有几个运动员没挨过教练打骂？来源：南国早报
乒乓小将自述：教练猛扇了我十几个耳光
游泳小将自述：挨打，我无所谓
足球家长：善意的体罚，是为了孩子好
体罚太狠了就会有反抗
体罚致死后，教练向家长下跪
母诗灏
母诗灏生前获得的荣誉
母诗灏在医院25天的救治中一直处于昏迷状态
责任原理
1、明确每个人的职责
2、职位设计和权限委任要合理
三、奖罚要分明、公正而及时
伦理原理
使命宣言
牛奶事件暴露企业商业伦理的缺失
决策（Decision-making）
决策的构成要素
决策的类型
决策的过程
计划——管理的首要职能
组织的一般环境因素
组织的特殊环境

产品寿命周期（productlife-cycle，PLC）
PLC曲线
行业竞争结构分析
体育管理目标与体育目标管理
http://zhidao.baidu.com/question/93603028.html
一个小案例：人生目标和计划
组织(organization)
某企业组织机构图
组织的类型
正式组织
非正式组织
管理宽度（Spanofmanagement）
影响管理幅度的因素
案例：成语“多多益善”的由来
案例：诸葛孔明谋臣术的缺失
管理层次（Managementlevel）
管理层次的产生
管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态
扁平结构形态和锥形结构形态
组织设计的原则
组织结构类型
2、直线职能制组织结构
3、矩阵型组织结构（Matrix）
事业部制
管理人员的选聘
领导
领导方式及其理论
管理方格论

领导艺术简介
复习
【案例】格力的产品质量控制
四、控制职能控制职能就像船上的舵，
为组织提供了不断调整路线和偏差的机制。
管理控制的特点
（三）控制工作的功能
（4）降低成本
蝴蝶效应（TheButterflyEffect）
（四）控制的基本类型
十大管理学经典定理
第三节体育管理方法
三．体育管理中常用的一般管理方法
2．法律方法
【案例】龚建平案
小知识：颜色、心理和工作效率
5．经济方法
【案例1】浙江奖励北京奥运会冠军奖金数额不低于50万
【案例2】邹凯获中国奥运冠军单笔最高额奖金总额逼近千万

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