绩效管理培训课件(PPT 67页)

  绩效管理Performance Management
教学目的与要求
教学用书与参考书
人力资源管理的基本模块
本讲主要内容
一、绩效的含义
结果论、过程论、潜能论之争
原理上，绩效界定的三种主要观点：
2  绩效的“三纵三横”层次
（2）多维性
（3）动态性
二、绩效的类型
2.组织绩效、部门绩效与个人绩效
三、效绩管理
3.2  绩效管理的特征
有关绩效管理需要强调的三点
绩效管理目的
管理者为什么需要绩效管理
绩效管理是企业各层管理者的共同责任
绩效管理是企业各层管理者的共同责任（续）
3.3  绩效管理与绩效评价的区别
绩效管理循环系统
绩效管理过程的四个环节
人力资源管理系统中的绩效管理
工作设计的主要方法
工作分析
绩效管理与工作设计和工作分析的关系
绩效管理与招募和甄选的关系
绩效管理与培训开发的关系
绩效管理与人事调整的关系
 绩效管理与薪酬体系的关系
四、绩效管理系统的评价标准
1、战略一致性
2.明确性
3.可接受性
公平的类型
结果公平
程序公平
人际公平
4. 信度
5.效度
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