结构化面试方案(PPT 43页)

胜任素质的概念：
各类应聘职位的胜任素质组合
组织准备
结构化面试注意点
结构化面试的三种表现形式
案例：招聘项目经理
三、考核点：沟通、解决突发事件的能力
开放式提问
协调沟通能力的问题
团队合作意识的问题
主动性方面的问题
承受压力能力的问题
客户服务意识的问题
招聘面试测评
招聘面试测评表
关注应聘者是否问以下问题
一般情况下什么样的人不录用
集体面试
常用的几种面试方法：
集体入场，单人测试
模拟辩论会
无领导小组讨论——情境模拟Ⅰ
无领导小组讨论——情境模拟Ⅱ
走出面试误区
录用决策要处理好以下关系：
人岗匹配说明举例：
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