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组织职能概述(PPT 92页)

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岗位职责
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组织职能
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第四章  组织职能ORGANIZING
重点和难点
Chapter4   组织职能
§1 组织工作概述
一、组织的概念
一般意义的组织
1、有形组织和无形组织
2、正式组织和非正式组织
帕金森定律
官僚组织会制造许多不需求的工作
非正式组织
非正式组织的类型
非正式组织的特征
讨论:
正式组织和非正式组织的关系
(二)管理学意义上的组织
四个重要含义
组织系统图4-1
         国务院的机构设置
      国务院大部制
二、组织工作
哈罗德孔茨的组织工作的含义
(二)组织工作的内容
(三)组织工作的作用
三、组织结构的类型
三种成分
(二)影响人们选择组织结构类型的因素
(三)组织结构的几种类型
直线职能制图4-2
直线职能制特点
直线职能制优缺点及适用范围
2、直线职能参谋型
直线职能参谋制图4-3
3、事业部制
事业部制图4-4
事业部的划分方法
事业部制的优点
事业部制的缺点和适用范围
4、超事业部制
5、模拟分散管理制
6、矩阵结构制
矩阵结构制图4-5
矩阵结构制的优点
矩阵结构制的缺点及适用范围
7、多维立体结构制
多维立体结构制图4-6
多维立体结构制的特点和适用范围
8、虚拟组织
虚拟组织的运作
虚拟组织的优缺点
§2 组织结构设计
一、影响组织结构设计的制约因素
影响组织结构设计的制约因素
二、组织结构设计的原则
(二)分工协调原则
理论观点
分工现代观点的解释图4-8
专业化分工的弊端
问题
分工协调原则的要求
(三)管理层次和管理幅度原则
① 法国的格拉丘纳斯
格拉丘纳斯上下级关系三种类型表4-1
表4-1(续)
格拉丘纳斯计算人际关系数目的公式
不同下属人数的关系数表4-2
②洛克希德公司的应用研究
决定管理宽度的重要变量
表4-3  影响管理幅度的因素及重要性
表4-3(续)
表4-4  建议的管理跨度标准值
管理幅度的定性分析方法
思考与讨论
管理幅度过宽过窄的缺点
2、管理幅度与管理层次的关系
图4-8  管理幅度与管理层次的关系
扁平型结构(Falt  structure)
扁平型结构的缺点
高层型结构(Tall  structure)
高层型结构的缺点
(四)权责一致原则
(五)集权与分权原则
2、影响集权或分权程度的因素
影响集权或分权程度的因素
(六)适当的授权原则
授权的概念
对授权的阐释
授权的优缺点
2、授权应遵循的原则
曾国藩手下不越权的原因
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