组织职能概述(PPT 92页)
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组织职能概述(PPT 92页)内容简介
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第四章 组织职能ORGANIZING
重点和难点
Chapter4 组织职能
§1 组织工作概述
一、组织的概念
一般意义的组织
1、有形组织和无形组织
2、正式组织和非正式组织
帕金森定律
官僚组织会制造许多不需求的工作
非正式组织
非正式组织的类型
非正式组织的特征
讨论:
正式组织和非正式组织的关系
(二)管理学意义上的组织
四个重要含义
组织系统图4-1
国务院的机构设置
国务院大部制
二、组织工作
哈罗德孔茨的组织工作的含义
(二)组织工作的内容
(三)组织工作的作用
三、组织结构的类型
三种成分
(二)影响人们选择组织结构类型的因素
(三)组织结构的几种类型
直线职能制图4-2
直线职能制特点
直线职能制优缺点及适用范围
2、直线职能参谋型
直线职能参谋制图4-3
3、事业部制
事业部制图4-4
事业部的划分方法
事业部制的优点
事业部制的缺点和适用范围
4、超事业部制
5、模拟分散管理制
6、矩阵结构制
矩阵结构制图4-5
矩阵结构制的优点
矩阵结构制的缺点及适用范围
7、多维立体结构制
多维立体结构制图4-6
多维立体结构制的特点和适用范围
8、虚拟组织
虚拟组织的运作
虚拟组织的优缺点
§2 组织结构设计
一、影响组织结构设计的制约因素
影响组织结构设计的制约因素
二、组织结构设计的原则
(二)分工协调原则
理论观点
分工现代观点的解释图4-8
专业化分工的弊端
问题
分工协调原则的要求
(三)管理层次和管理幅度原则
① 法国的格拉丘纳斯
格拉丘纳斯上下级关系三种类型表4-1
表4-1(续)
格拉丘纳斯计算人际关系数目的公式
不同下属人数的关系数表4-2
②洛克希德公司的应用研究
决定管理宽度的重要变量
表4-3 影响管理幅度的因素及重要性
表4-3(续)
表4-4 建议的管理跨度标准值
管理幅度的定性分析方法
思考与讨论
管理幅度过宽过窄的缺点
2、管理幅度与管理层次的关系
图4-8 管理幅度与管理层次的关系
扁平型结构(Falt structure)
扁平型结构的缺点
高层型结构(Tall structure)
高层型结构的缺点
(四)权责一致原则
(五)集权与分权原则
2、影响集权或分权程度的因素
影响集权或分权程度的因素
(六)适当的授权原则
授权的概念
对授权的阐释
授权的优缺点
2、授权应遵循的原则
曾国藩手下不越权的原因
..............................
第四章 组织职能ORGANIZING
重点和难点
Chapter4 组织职能
§1 组织工作概述
一、组织的概念
一般意义的组织
1、有形组织和无形组织
2、正式组织和非正式组织
帕金森定律
官僚组织会制造许多不需求的工作
非正式组织
非正式组织的类型
非正式组织的特征
讨论:
正式组织和非正式组织的关系
(二)管理学意义上的组织
四个重要含义
组织系统图4-1
国务院的机构设置
国务院大部制
二、组织工作
哈罗德孔茨的组织工作的含义
(二)组织工作的内容
(三)组织工作的作用
三、组织结构的类型
三种成分
(二)影响人们选择组织结构类型的因素
(三)组织结构的几种类型
直线职能制图4-2
直线职能制特点
直线职能制优缺点及适用范围
2、直线职能参谋型
直线职能参谋制图4-3
3、事业部制
事业部制图4-4
事业部的划分方法
事业部制的优点
事业部制的缺点和适用范围
4、超事业部制
5、模拟分散管理制
6、矩阵结构制
矩阵结构制图4-5
矩阵结构制的优点
矩阵结构制的缺点及适用范围
7、多维立体结构制
多维立体结构制图4-6
多维立体结构制的特点和适用范围
8、虚拟组织
虚拟组织的运作
虚拟组织的优缺点
§2 组织结构设计
一、影响组织结构设计的制约因素
影响组织结构设计的制约因素
二、组织结构设计的原则
(二)分工协调原则
理论观点
分工现代观点的解释图4-8
专业化分工的弊端
问题
分工协调原则的要求
(三)管理层次和管理幅度原则
① 法国的格拉丘纳斯
格拉丘纳斯上下级关系三种类型表4-1
表4-1(续)
格拉丘纳斯计算人际关系数目的公式
不同下属人数的关系数表4-2
②洛克希德公司的应用研究
决定管理宽度的重要变量
表4-3 影响管理幅度的因素及重要性
表4-3(续)
表4-4 建议的管理跨度标准值
管理幅度的定性分析方法
思考与讨论
管理幅度过宽过窄的缺点
2、管理幅度与管理层次的关系
图4-8 管理幅度与管理层次的关系
扁平型结构(Falt structure)
扁平型结构的缺点
高层型结构(Tall structure)
高层型结构的缺点
(四)权责一致原则
(五)集权与分权原则
2、影响集权或分权程度的因素
影响集权或分权程度的因素
(六)适当的授权原则
授权的概念
对授权的阐释
授权的优缺点
2、授权应遵循的原则
曾国藩手下不越权的原因
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