管理者的职责汇编(PPT 85页)

1、组织的特征
2、组织的功能
3、组织与个人之间的关系
从自然人走向组织人
组织管理的关键
4、管理者的诞生
二、管理者是干什么的
1、管理者的分类
管理者按地位分类
在实际工作中，造成管理混乱的主要原因之一是角色的错位
2、管理者的权力
职权的合理使用
3、管理者的责任
管理者的领导责任
管理者与环境
管理者既不无能也不是万能
组织绩效的影响因素
影响组织绩效的因素众多
管理环境的构成
工作效果绩效不佳的原因
[问题分析]有的管理者认为本部门工作没做好，是因为下属又懒又笨，是下属的责任，请问这理由是否成立？
例如：龟兔赛跑
管理者的作用
管理者应承担起应该承担的职责
管理者的职责
管理角色
10.谈判者(Negotiator)
总结：管理者的职责
从长远来看，德才兼备是任何一个管理者获得成功的必备条件
　三、管理者的应有素质
（一）管理者应有的品质
2、具有一定的奉献精神
3、讲信誉，能为群体所接受
管理者应具备的品质
周永康
结论2：管理者的能力
（三）知识结构
结论3：管理者的知识结构
管理者的应有素质
职业管理者和一般管理者的区别
一般管理者
职业管理者
请问，有什么问题吗？
五、案例分析：管理者是干什么的？
案例分析
课后练习：决策模拟——合同执行决策
模拟练习决策目标
决策模拟练习步骤
决策模拟记录表单
作业内容
作业评分标准
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