组织职能与组织结构概述(PPT 73页)

一、劳动分工
二、工作专门化与工作部门化
三、职权、职责与职权种类
四、管理幅度与管理层次
组织职能的含义？
第七章 组织职能与组织结构
第一节 组织理论中的基本问题
一、劳动分工    （合理分工与有效协作 ）
2.劳动分工的积极作用
3.劳动分工的消极作用与工作扩大化
二、工作专门化与部门化
2.部门化
Google 公司最高层的结构
3、销售
评价google公司的组织结构
② 产品部门化
③地区 部门化
google公司管理层
（一）职权、职责
（二）职权种类
直线职权——指挥链
2.参谋职权（Staff  authority）
小思考：     举例说明直线职权、参谋职权有哪些？
（一）管理幅度（Span of management）
（二）管理层次（Administrative levels ）
（三）管理幅度、管理层次的多少与组织规模的关系
（四）比较：扁平结构与直高结构
扁平化——公司组织变革的趋势
第一节 总结
案例分析
通知：本课程的讨论会
第二节 组织结构的基本类型
一、直线型结构
例：东莞某鞋厂的直线组织结构图
（二）直线型结构的优缺点
二、职能型结构
Ebay公司的组织结构
（二）优缺点
三、事业部结构
例:GE 公司的组织结构
（二）事业部制度的优缺点
2.缺点
四、矩阵式组织结构
某某房地产公司的组织结构
（三）矩阵式组织结构的优缺点
思考2：   现实中的企业组织结构是什么样的呢？
第二节总结
第三节 组织结构设计
（一）组织战略
（二）外部环境
（三）技术因素
（四）组织规模
第三节总结

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