职位分析与职位评价概述(PPT 65页)

课程目标
【开篇案例】
【开篇案例】（续）
职位分析的历史沿革
职位分析的范畴界定
与职位分析相关的概念（1）
与职位分析相关的概念（2）
与职位分析相关的概念（3）
职位分析在战略、组织与人力资源管理中的地位
职位分析在战略与组织管理中的作用
职位分析的原则
职位分析的系统模型
职位分析需要收集的信息与数据
职位分析的信息来源
职位分析的成果形式
构建目标导向的职位分析系统
职位分析的方法
职位描述与任职资格
职位描述的内容——核心内容与选择性内容
职位描述的内容
任职资格
任职资格的内容
职位分析的组织与实施过程
职位评价的范畴界定
职位评价在企业管理中的位置
职位评价对战略和组织管理的作用
职位评价在人力资源管理体系中的作用
构建战略导向的职位评价系统
职位评价的四种主要方法
各种职位评价方法的比较
开发适合组织特点的个性化职位评价方案
开发适合组织特点的个性化职位评价方案
几种典型的要素计点法职位评价方案
韦氏咨询公司的IPE码
HJCY咨询公司的IPE码
Hay咨询公司的职位评价方案
翰威特的弹性点值法
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