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绩效管理培训教材(PPT 87页)

所属分类:
绩效考核
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绩效管理培训,管理培训教材
绩效管理培训教材(PPT 87页)内容简介
第一节  绩效考评的方法与应用
第一单元   绩效考评的方法
第二单元   绩效考评方法的应用
第二节  绩效考评指标和标准体系设计
第一单元   绩效考评指标体系设计
第二单元   绩效考评标准的设计
第三节  关键绩效指标的设定和应用
第四节  360度考评方法
第四章   绩效管理
两熊赛蜜
员工绩效的形成要素图
补充:绩效的“三纵三横”
2、查明产生差距的原因
二、绩效考评方法的种类
三、合成考评方法的含义和特点
四、日清日结法的含义和特点
补充1:行为导向型主观考评方法
补充2:行为导向型客观考评方法
表4--4    行为观察量表实例
二、结果导向型的考评方法
三、综合型绩效考评的方法
二.绩效考评指标体系的设计
能力要求
第二单元 绩效考评标准的设计
二、绩效考评标准的种类
建立战略导向的KPI系统具有以下意义
战略导向的KPI体系与一般的绩效考评的主要区别是:
KPI指标形成与战略实现
三、选择关键绩效指标的原则
五、综合平衡记分卡
平衡积分卡的概念和特点
建立平衡计分卡举例
二、提取关键绩效指标的程序和步骤
构建和完善企业关键绩效指标和标准体系的方法:
(考题举例2010.5)单项选择题
怎样给猎狗分骨头之搞笑版
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