面试技巧知识概述(PPT 68页)

今天我们将一起探讨：
课程内容
何谓有效招聘?
技术人员究竟需要什么？
技术人员留下来的原因？
3种动机
胜任力的冰山模型
错误雇佣的恶性循环
招聘流程
先定尺子 后买布  穿衣戴帽不可少
运用公司文化挑选人才
优秀团队小组的构成——性格
与企业经营目标和战略相统一的能力体系
胜任能力分类
审阅简历（壹）
审阅简历（贰）
审阅销售代表简历应收集的资料
审阅简历（叁）
审阅简历（肆）
审阅简历（伍）
审阅简历（陆）
收集、审阅简历
一分钟看简历
信息收集—面试
面试
面试
面试准备问题
典型的面试程序
步骤一:工作分析
步骤二: 确定职位的KSAO
步骤三: 确定面试维度
步骤四:面试提纲及问题的准备
理想的面试
行为事例面试法
行为事例面试法
( STAR )行为事例元素
无效的行为事例
面试提问
怎样提问
 怎样提问
提问与跟进
跟进--不完整的行为事例
跟进--假行为事例
做面试记录
面试信息的整合
应对困难局面
分析应聘者的工作动力
工作动力分析
工作动力的配合
如何考察工作动力
面试评分方法
能力评估实践
评估面试结果
希望与大家进一步交流
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