职场当中怎样成为老板的信任者(PPT 72页)

引言
观点1：用人不疑，疑人不用
观点2：用人要疑，疑人也用
观点3：美特斯邦威从“用人要疑，疑人也用”到“用人之长，容人之短”
观点3（续）
讨论：忠诚与信任的关系
个人观点
一、基于威慑的信任
二、基于了解的信任
三、基于认同的信任
一、老板喜欢能摆正自己位置的员工
摆不正自己位置的具体表现一：经常越位
摆不正自己位置的具体表现二：错位，居功自傲
老板喜欢按本色做人，按角色做事的员工
二、老板喜欢能为企业创造利润的员工
三、老板喜欢认同企业的员工
四、老板喜欢勇于承担责任的员工
五、老板喜欢不搞宗派的员工
六、老板喜欢积极乐观的员工
接受任务——如何听明白？
确认任务可行性的8要素（5W3H）
应该具备的思维
可能犯的错误
什么是主动？
1、主动反馈——如何做明白?
应该具备的思想
2、主动沟通——如何做明白?
误区一：往上沟通没有胆
误区二：往下沟通没有心
误区三：水平沟通没有肺
任务交差前后——如何结明白?
要学会反思——杨澜采访杰克·韦尔奇
1、什么是反思
2、反思的作用
3、反思能给我们带来什么
归罪于外的恶性循环
归罪于内的良性循环
主动改善——使自己的工作有效
了解领导的语言——适应环境
如何对待上司的批评?
讨论：
帮助他人——要有什么意识和能力?
结语

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