领导职能培训课件(PPT 57页)
领导职能培训课件(PPT 57页)内容简介
领导的内涵
人性假设理论
经典领导理论
最新领导理论
领导者的素质
领导方法和领导艺术
第七章 领导职能
领导职能概述
学习目标
第一节 领导的内涵(本质)
一、领导的含义
1. 领导的定义
& 领导与管理的关系
& 领导者与管理者的关系
2.领导的作用
二、领导者影响力的来源——权力
* 权力的类型
三、领导者怎样树立权威
1. 正确认识自己身上的任务与责任
2.树立正确的权威观
第二节 人性假设理论
一、经济人假设
二、社会人假设
三、自我实现人假设
四、复杂人假设
小 结
第三节经典领导理论
一、特性理论(性格理论)
1.斯托格迪尔的领导特性
2.鲍莫尔的领导特性
3.有效领导者的特质
二、行为方式理论
1.三种极端领导方式理论
2.领导行为连续统一理论
领导行为连续一体变化(图)
领导行为连续一体变化(图)解
3.管理方格理论
管理方格理论的内容
评价
三、权变(情境)理论
1.费德勒权变模型
费德勒问卷和抽样调查结论
2.路径—目标理论
评价:权变理论
第四节最新领导理论
一、改革精神的领导理论
二、超凡魅力的领导理论
第五节领导者的素质
领导者应具备的素质
各层次人员能力结构(图)
第六节领导方法和领导艺术
一、领导方法
二、领导艺术
领导艺术的主要内容
1.用人艺术
2.用权艺术
3.人际关系协调艺术
4.决策技巧
5.统筹兼顾艺术
6.运筹时间艺术
思考与讨论题
复习题
..............................
人性假设理论
经典领导理论
最新领导理论
领导者的素质
领导方法和领导艺术
第七章 领导职能
领导职能概述
学习目标
第一节 领导的内涵(本质)
一、领导的含义
1. 领导的定义
& 领导与管理的关系
& 领导者与管理者的关系
2.领导的作用
二、领导者影响力的来源——权力
* 权力的类型
三、领导者怎样树立权威
1. 正确认识自己身上的任务与责任
2.树立正确的权威观
第二节 人性假设理论
一、经济人假设
二、社会人假设
三、自我实现人假设
四、复杂人假设
小 结
第三节经典领导理论
一、特性理论(性格理论)
1.斯托格迪尔的领导特性
2.鲍莫尔的领导特性
3.有效领导者的特质
二、行为方式理论
1.三种极端领导方式理论
2.领导行为连续统一理论
领导行为连续一体变化(图)
领导行为连续一体变化(图)解
3.管理方格理论
管理方格理论的内容
评价
三、权变(情境)理论
1.费德勒权变模型
费德勒问卷和抽样调查结论
2.路径—目标理论
评价:权变理论
第四节最新领导理论
一、改革精神的领导理论
二、超凡魅力的领导理论
第五节领导者的素质
领导者应具备的素质
各层次人员能力结构(图)
第六节领导方法和领导艺术
一、领导方法
二、领导艺术
领导艺术的主要内容
1.用人艺术
2.用权艺术
3.人际关系协调艺术
4.决策技巧
5.统筹兼顾艺术
6.运筹时间艺术
思考与讨论题
复习题
..............................
上一篇:领导职能概述(PPT 83页)
用户登陆
岗位职责热门资料
岗位职责相关下载