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管理职能之计划教材(PPT 115页)

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岗位职责
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管理职能,计划教材
管理职能之计划教材(PPT 115页)内容简介
第四章  计划
范 例
【管理名言】
管理学家论计划
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案例:难道我没有计划吗?
第一节 计划的概论
二、计划的内容
做什么?
为什么做?
谁去做?
何地做?
何时做?
怎样做?
1、目的性
4、经济性
休斯敦火箭队俱乐部推出一个5年计划 将姚变成最大的“摇钱树”
(二)计划的作用
(三)  计划的类型
(一)宗旨
(二)使命
(三)目标
(四)战略
(五)政策
(六)程序
(七)规章
(八)规划
(九)预算
(四)计划管理人员的职责
第二节  计划及其制订
一、制订计划的原则
二、制订计划的程序
(一)环境分析
(二)确定目标
确定前提条件(预测)
(三)拟定可供选择的方案
(四)评估备选方案
选定方案(决策)
(六)制订派生计划
(七)制订预算,用预算使计划数字化
三、计划工作中常见的错误
自 我 评 估
案 例:
分 析:
第三节  常用的计划方法
一、甘特图法
关于工厂建设甘特图
二、滚动计划法
二、滚动计划法
2、滚动计划法的评价
滚动计划让S公司插上成功的翅膀
三、网络计划技术
三、网络计划技术:
1、网络计划方法
2、网络图的组成
工序(作业、活动)
 事项(事件、结点)
路线
网络图的绘制原则
3、网络计划技术的特点:
网络图
6、网络计划技术评价
网络计划技术法(统筹法)
四、计划文书的构成
五、计划书的构成样例
新商品计划书
进入市场计划书
促销活动计划书(店内促销)
会议计划书
“美味”饮食店商业环境调查计划书
第四节 目标管理
管理智慧:老鹰的追求
马拉松世界冠军的获胜秘诀 ——目标分解
1、目标
目标的激励作用
2、目标管理
目标管理
(1)目标管理的特点
(2)目标管理的实施步骤
(3) 目标管理的优点
(4) 目标管理的缺点
有没有目标对人的影响
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