领导与激励培训课件(PPT 80页)

第五部分  领导与激励
关于人性的假设
5.1    领导（leadership）
领导的作用
领导权力:讨论
5.1.3 领导理论
MBTI——国际最为流行的职业人格评估工具
大五人格（Big Five）
领导素质
总是、经常、偶尔、很少
领导方式
讨论题
附录1：如何当好领导（1）——以身作则
  （2）开放的沟通
人际沟通风格快速测试
案例:分粥的故事
附2、 如何当好被领导（下属）
上级比自己能力差怎么办
5.2   激励（motivation）

对普通员工的激励
不要让激励成为祸患
需求层次理论的讨论
如何满足各种需求
（2）赫兹伯格：双因素理论
对双因素理论的讨论
5.2.3 激励的过程理论
（2）亚当斯：公平理论
 奖惩机制
激励的类型
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