您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 激励与沟通 >> 资料信息

激励管理培训教材(PPT 158页)

所属分类:
激励与沟通
文件大小:
7019 KB
下载地址:
相关资料:
激励管理培训,管理培训教材
激励管理培训教材(PPT 158页)内容简介
第七章  激励
为什么激励很重要?
激励的内容包括……
行为与激励
关于人性的认识
人性假设理论:经济人假设
人性假设理论:社会人假设
人性假设理论:复杂人假设
社会性质
行为动机需要
人体的行为循环
激励的作用
激励的原则
当代若干激励实务
第二节 内容激励理论
马斯洛层次需要论5层级
美国黑人百年奋斗史
第二层安全需要:保障安全,
保卫既得权利不丧失,并为得到公平的待遇而奋斗
威尔史密斯奥巴马
马斯洛层次需要论评价
评价
我国明朝一位文人
评价:
双因素理论
赫茨伯格双因素激励理论
马斯洛理论和赫兹伯格理论
双因素理论的应用
弗鲁姆的期望理论
期望理论对管理实践的启示
纪念品?奖品?
亚当斯公平理论
公平理论的内容
基本内容
小结:公平理论认为,当员工感到不公平时,
你可以预计他们会采取以下六种选择中的一种:
公平理论对管理实践的启示
公平理论在管理中的应用
强化理论对我们的启示
一条鲸鱼的奇迹
自我激励
谁更快乐
改变你的态度,就能改变你的人生
态度是慢慢培养出来的
护花原理
三、激励的基本方法
第三节激励的技巧
一、激励是一项复杂的系统工程
索尼中国:激励员工实现最大的职业梦想
二、激励是一门艺术
德鲁克论金钱激励
员工奖励的其他方式
1001种激励员工的方法
三、激励要求完善的制度保障
1、薪酬制度
2、员工持股制度
用友骨干员工股权激励
3、福利制度
星巴克——福利激励
4、培训制度
5、员工参与管理制度
沃尔玛——门户开放让员工参与管理
6、员工职业生涯发展制度
第四节激励理论的发展趋势
工作丰富化
工作丰富化的方法
本章小结
2.奖励的艺术性
奖励的形式
激励的一般方式
三、激励的具体方法
复习思考题
网上冲浪
安利网-安利介绍
第四节激励技术和方法
..............................