经理人教练技术教材(PPT 69页)

守则
练习
讨论
什么是管理？
管理者在做什么
忙乱烦累的原因
什么是教练？
管理教练与管理者有什么不同？
为何把精力用在团队上
   管理教练的两大信念
什么是智慧？——团队决策练习
人的思考模式
Q&A
结果
案例小结
听
问
情景案例
未来领导的能力
什么是绩效教练
总结
绩效教练4步地图
案例1——小王迟到了
案例2——丢失1个果冻
第一步
企业目标的种类
表现目标的5个重要元素
案例背景
第一步  精准目标
第二步
工具
竞争关系列表
1.结果倒推法
2.鱼骨分析法
关键点——宣传
第三步
一级关键价值链
二级关键价值链
行动计划
第四步
行动应变3法则
跟进
跟进述职表
回应
常用的回应术语
绩效教练的运用
风险的运用
教练的十大原则
教练的自我完善
最后回顾
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