创造非凡绩效之学习型组织演练场(PPT 63页)

通过“学习型组织”发展“梦幻企业”
组织成功三要素（3S）：
AAR——“行动后反思”方法
21世纪商业模式的变化
劳动力大军的变化
工作环境的变化
应对变化的四个关键：
为什麽学习在今天至关重要？
学习型组织是什麽？
学习型环境的特点：
学习型组织的精髓：
学习型组织的五项修炼
核心学习力——三个支柱
关于五项修炼
修炼1、自我超越
个人的成长和学习
关于自我超越
 改变现状的自然能量来自对未来可能性的图象，这比现状如何更加重要。
7、运用创造性张力进行领导不同于解决问题——
修炼2、共同愿景
共同的关注
关于共同愿景
修炼3、改善心智模式
改善心智模式
修炼4、团队学习
团队学习的实现
团队精神和大雁
修炼5、系统思考
系统思考——
领导者角色的变化
未来领导者的关键技能
学习型领导者
探索非凡——团队/组织/绩效
探索非凡团队
平凡团队与非凡团队的区别
非凡团队的五个组成部分：
培养学习型组织
实现可持续绩效的系统方法
积极向上的组织文化模型
如何让员工学习这种“积极向上”的组织文化？
人们愿意承担的主观责任
人们如何学习与发展？
定义学习型组织
组织学习过程模型
“发展LO”项目计划
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