企业经理人精效招聘技术研修课件(PPT 201页)

企业经理人精效招聘技术研修课
培训日程
Day 1 简历评估与精效面试方法
[1.1] 课程设计与日程安排介绍
课程目标介绍 
培训设计说明
课程研修要求
Day1 简历评估与精效面试方法
[1.3] 选才第一招: 三维简历分析方法
关于简历的疑问:
三维简历分析方法
简历审阅与优选
简历的主要内容
简历的一般表达方式
从简历分析中提炼胜任要素
行为面试
从应聘人的简历中判断其资历和工作能力
关于业务胜任能力的第一层次测评
关于业务胜任能力的第二层次测评
关于职位胜任核心技能/基础技能与素质层面的考评
关于任职动力的考察
3. 各种简历模板与特点介绍
4. 简历背后的人格特质分析
[1.4] 简历分析练习与研讨
Day1  简历评估与精效面试方法
现场观察意见与点评问答
[1.6] 面试原理与结构化面试技术
A.1 面试的目的
A.2  面试的目标
B.1  面试的基本原理
B.2  关于面试的基本原则
面试的内容的参考结构
C.2 基本的面试过程
D.  面试中的技巧
面试时间结构举例
面试前的准备工作
面试开始: 介绍
获取信息
提供信息
整理记录
结束面试
面试中常见的错误
过去行为预测未来业绩
评估事例依据
评估事例的依据
关于应聘人的待遇期望
[1.7] 现场面试练习与研讨
集体研讨
[1.8] 雅虎面试官的晋阶通路
1.见习面试官:明辨资历经验
2.执行面试官:深度挖掘面谈
3.高级面试官:清晰评估能力
4.资深面试官:团队匹配到位
5.首席面试官:优化招聘用人 
Day2  精效招聘技术与组织配置之道
[2.1] 面试官晋阶通路与精效招聘技术 
前一天日程回顾与总结
招聘面试官的角色与技能境界
职业胜任力[绩效资质/绩效特质]
精效招聘精要:   立足职任绩效与绩效特质
精效招聘四大环节:   需求/计划/选拔/任用
[2.2] 感悟招聘精要: “职任绩效的诀窍”研讨
人才招聘与员工绩效要素
精效招聘与员工绩效要素
绩效要素与结构化胜任力要素模型
职业胜任力结构模型
综合业务胜任能力Capability
2. 职能胜任力[绩效资质]Competence
3. 工作技能与素质Skills & Competency
4. 生理基础能力/Ability
5. 天赋/Talent
应用举例
敬业精神与责任心
进取拚搏精神
学习创新能力
客户服务能力
团队合作能力
思考解难能力
交流沟通能力
技术业务掌握能力
[2.4] 基于胜任力模型的精效招聘技术
1. 精效招聘技术直接以工作绩效要素为选拔标准
精效招聘技术直接以工作绩效要素为选拔标准
精效招聘技术原理与运用
人才选拔与面试技术
绩效要素主导的人才选拔过程与环节
关于业务胜任能力
关于任职动力
  个人职业动机分析
性格与工作风格
绩效要素的测评原理
绩效要素的测评方法
结构化业绩分析面试法
充分运用面试机会了解评估应聘人
精效招聘技术
1 成功招聘空缺职位的工作要点
2 保障招聘工作要点的基本招聘管理体系
[2.1] 企业招聘政策明确招聘策略/流程/标准/角色
企业战略与组织规划定位
企业用人标准与测评指标的确立
企业人才来源的选择
招聘选拔过程的设计与控制
职位招聘选拔的决策权力分配
[2.2] 招聘工作流程明确  工作步骤与分工合作
招聘需求的明确与授权
根据年度经营目标与部门业务发展计划制定年度用人计划
空缺职位的招聘申请
招聘职位要求明细说明
空缺职位招聘计划的制定与协同
候选人搜寻与人才来源渠道建立
选拔标准与选拔程序
面试协调与聘用决策
供职跟踪
新员工报到上岗
试用期跟踪
3 空缺职位招聘计划的制定与实施
空缺岗位招聘计划的内容
人才来源 / 人才搜寻渠道
岗位选拔标准
关键的决策人
工作进度表
角色和责任的明确
空缺岗位招聘计划的协调制定与批准
空缺岗位招聘计划的实施到位
[2.5] 小练习:从简历看胜任力水平
[2.6] 饭后消食练习: “提炼雅虎公司的职位要素”
职位胜任要素与业务职位
职位胜任要素的提炼与把握
[2.7] 职位胜任要素与职位分析方法
1. 职位要素与职位分析;
职位要素与职位胜任要素
职位分析方法
职位分析
标准职位
职位分析内容职位要求
职位分析信息的主要来源
2. 职位说明书及其应用
职位说明书与空缺岗位招聘需求申请
反映业务胜任能力的职位说明书
空缺岗位招聘需求要点与技巧
[2.8] 团队绩效模型与配置建设技巧
1. 团队与团队绩效原理
团队的定义
团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。
给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作（TEAMWORK）行为，
后一点在任何组织形式中都是有价值的。
团队的组织气氛
2. 高绩效团队的组织要素模型
团队特征
3. 团队组织要素评估方法
团队评估
4. 高绩效团队的组织建设
在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
角色和职责团队全体要为成功地取得期望的绩效结果负责
团队建设的原则：
5. 高绩效团队的聘用配置技巧
一致性要求
互补性要求
个性化发挥
团队匹配的原则与目标境界
[2.9] 量才任用的招聘艺术与管理体系
首席面试官:   优化招聘用人的艺术 
2. 招聘管理体系的构建与运行维护
3. 企业招聘工作与人才市场的全方位对接(系统整合)
4. 员工招聘与企业管理及发展(量才任用, 效益显著)
用人到位，效益显著
[2.10] 回顾与总结
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