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企业如何构建有效的招聘体系(PPT 93页)

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招聘面试
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企业如何,招聘体系
企业如何构建有效的招聘体系(PPT 93页)内容简介
企业如何构建有效的招聘体系
讲课提纲
第一讲   建立选人的总原则和标准
1.1“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”?
 1.2对“选人”的基本认识
对选人的基本认识
1.3招聘的定义和目的
1.4招聘/选人的职责
1. 5科学的选人策略能为企业增值
1. 6选人的基本公式
 1. 7现代企业招聘工作发展趋势(发育人力资源管理功能体系)
1.8建立科学的选人观(总原则和标准)
1.8.2什么是科学的选人观?
第二讲 设计有效预测实际业绩的选人评价标准
2.1胜任素质模型的由来
外交官评价标准取得的具体流程
2.2 冰山模型与素质(胜任素质要素)
行为原因的分层模型
胜任素质要素与绩效的因果关系
胜任素质模型的定义
2.4 胜任素质模型的重要价值
2.5职位胜任素质模型构建方法与流程“才能评鉴法+战略导向弹性设计法”结合
 2.6合格管理人员必备的11项素质介绍
2.7企业直线经理(中高层管理人员)关键能力通用模型(设计职位考察维度)
第三讲   行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的素质
3.1.1 对人才测评的认识
3.1.2 人才测评方法介绍
面试法(FACE TO FACE)
3.2两种评价中心方法介绍
3.2.3无领导小组
3.3行为面试
3.3.2关键点掌控
关键点掌控
第四讲  打一场  招聘项目运营攻坚战(一)
4.1什么是打一场招聘攻坚战?
4.2攻坚流程
4.3 备战:目标“海选”——
4.3.1“全面撒网”——应聘者申请收集阶段
①岗位职责的设计
②任职条件的设计
 4.3.2重点拿“鱼”——简历初步筛选阶段
简历初步筛选的关键点掌控
(2)工作经历比学历重要(职位不同,考察侧重点不同)
(3)要善于发现简历上的疑点
   4.5“一网打尽”-----面试
4.5.1面试直觉管理
企业管理面试直觉(从心理学角度)
企业管理面试直觉
4.5.3 如何管理直觉?
第五讲  打一场  招聘项目运营攻坚战(二)
5.1面试技巧(佐证直觉)
 5.1.2面试考官的要求
面试考官提供如下信息给予候选人
5.1.3 提问题——提什么问题?怎样提问题?
(1)提什么问题? 设计职位考察维度
(2)怎样提问题?
5.1.4做个有效的倾听者(倾听→信息)
  5.1.5语言内容和体态语言辨别说慌
(2)体态语言 (不自主的生理、心理反应 )
5.1.9 准确评价
5.1.10个人资信状况调查
5.2面试过程五个阶段的把控
5.2.1创造轻松环境阶段          (情境影响不容忽视)
5.2.2核心阶段:人与职位的匹配度 (四维度测试)
(2)人的性格特质与职位胜任特质
5.3运用心理测评工具辅助选人
5.3.2 心理测评的主要方法
5.3.3 经典心理量表——人格心理测定量表
5.3.4 MBTI职业性格测试介绍
5.3.5 信度和效度较高的测试流程
5.4试用期
5.6招聘方案评估
第六讲  “选人”的策略和途径
第六讲   “选人”的策略和途径
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