某集团公司岗位设置培训方案(PPT 65页)

岗位设置的原则
 企业的定编定员
 岗位设置表的编制
 岗位标准的编制
某集团公司岗位设置培训方案
第一节
岗位设置在企业岗位管理流程中的位置
公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、
各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设置上。
岗位的构成
岗位设置的一般流程
岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功
第二节
按设备定编定员
按岗位定编定员
按比例定编定员
预算控制法
定编定员的一般流程
人员编制最后确定
第四节
表3—10  某科技集团有限公司岗位设置总表
续上表
表3—9   管理部的部门职位设置表
定岗流程
某城市商业银行的愿景和近期战略
确定流程层次及其关键成功因素
明确主要增值活动、业务流程和辅助流程
根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 － 某城市商业银行组织结构图
定编流程
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计的前提条件
员工总数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
选择人均经营利润作为价值指标
某集团贸易类人员数量设计方案比较
贸易类业务人员数量预测
假设条件解释说明
人员结构比例
员工数量预测解释说明
2005年贸易类员工结构预测
最后，企业还需要对照人力费用预算进行调整，如果人力费用远高于预算，则还需进行对总人数的调整
企业员工总数计算出来以后，还要进行在各部门之间的再分配，直到各岗位
另外，也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制
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