现代人力资源管理部门的角色定位与职责概论(PPT 133页)

一、人力资源管理的重要性
二、人力资源管理在现代企业中的角色定位
三、人力资源管理的职责分担
四、人力资源管理部门的功能
五、人力资源管理部门的职权与职责
六、人力资源部门专业人员的构成
七、直线和职能人力资源管理功能的协调
八、企业人力资源管理人员应该具备的素质
九、人力资源管理的技能
十、人力资源经理未来面临的主要变化
十一、目前企业人力资源管理部门及管理者急需解决的主要问题
十二、明确人力资源管理的战略职能，开创企业人力资源管理工作的新局面
现代人力资源管理部门的角色定位与职责
目录
通过本内容介绍，你应该能够：
企业所有管理者都是人力资源管理者
开篇案例
 二 、人力资源管理在现代企业中的角色定位
现代人力资源管理在20世纪90年代随着企业外部环境日益竞争激励而发上了深刻的变化
为了实现这种转变：
战略伙伴
专家顾问
员工服务者
变革推动者
人力资源管理者的角色
三、 人力资源管理的职责分担
1、直线职权和职能职权
2、企业高层管理者的角色、职权与职责
 （1）董事长是HR战略的总决策者和管理总经理的人
（2）总经理是HR战略的制定推动执行者和管理高层管理者的人
3、直线管理人员角色、职权与职责
（1）各级经理和主管是人力资源管理的具体执行者
4、人力资源管理部门的角色、职权与职责
详解：
人力资源工作者是人力资源管理的建议者、协调者和支持者
5、员工的角色、职权与职责
员工是企业人力资源的拥有者和直接使用者
人力资源管理的工作就是各部门各岗位各司其职，共同协作，为企业赢得竞争优势
四、 人力资源管理部门的功能
美国学者所提出的人力资源管理部门的职责
人力资源管理六大模块
详解：人员录用与配置
详解：绩效与薪酬管理
详解：员工关系与沟通
详解：培训与开发
六、 人力资源部门专业人员的构成
招聘与录用
绩效管理
薪酬管理
员工关系
员工劳动保护
资料：美国人力资源管理协会——道德守则
九、 人力资源管理的技能
1、面对灵活的工作环境
2、 培养全球化的观念
3、关注终生学习
4、 转变战略角色
5、 成为员工的客户经理人
1、明确人力资源管理的战略性职能：
2、重新定位人力资源管理者的角色
3、重组人力资源部以改善人力资源管理职能的有效性
4、建立一整套科学而有效的人力资源管理体系
5、企业人力资源管理者要成为专家
6、企业人力资源的政策与决策愈来愈需要外脑
7、人力资源管理的新准则
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